مجله
ارزیابی و توسعه
۲۸ مقالهٔ کاربردی در ۷ موضوع: برای شاغل و مدیر، با نکات کلیدی و منبع.
۶ مقالهحذف فیلترها
- مدل شایستگی: از فهرست صفات خوب تا ابزار واقعی استخدام و ارتقامدل شایستگی مشخص می‌کند برای موفقیت در هر نقش چه دانش، مهارت و رفتاری لازم است. این مقاله انواع شایستگی، روش ساخت مدل، سطح‌بندی رفتاری و کاربرد آن در استخدام، آموزش و ارتقا را توضیح می‌دهد.شرح کامل
- ارزیابی عملکرد: روش‌ها، مزایا و دام‌ها برای مدیرانارزیابی عملکرد اگر درست طراحی شود موتور توسعه و پاداش است و اگر غلط اجرا شود منبع بی‌اعتمادی. این مقاله روش‌های رایج، خطاهای ارزیاب و روندهای جدید مثل گفت‌وگوهای مستمر را بررسی می‌کند.شرح کامل
- حقوق کارمند در برابر ارزیابی عملکرد: چه بپرسیم، چه ثبت کنیم و کجا اعتراض کنیمارزیابی عملکرد می‌تواند بر پاداش، تمدید قرارداد و ارتقای شما اثر بگذارد. این مقاله توضیح می‌دهد پیش، حین و پس از ارزیابی چه حقوق و ابزارهایی دارید و اگر نتیجه را ناعادلانه می‌دانید چه مسیرهای قانونی پیش روی شماست.شرح کامل
- مسیر شغلی و برنامه توسعه فردی: نقشه راه پنج‌ساله خود را بنویسیدمسیر شغلی (Career Path) نشان می‌دهد از نقش فعلی به کجا می‌توان رفت و برنامه توسعه فردی (IDP) مشخص می‌کند برای رسیدن به آن چه باید یاد گرفت. این مقاله روش تدوین هر دو را برای کارمند و مدیر توضیح می‌دهد.شرح کامل
- جانشین‌پروری: چگونه سازمان با رفتن یک نفر زمین نخوردجانشین‌پروری یعنی شناسایی نقش‌های حیاتی و آماده‌سازی افرادی که بتوانند در صورت نیاز آن‌ها را بر عهده بگیرند. این مقاله گام‌های اجرا، ماتریس عملکرد-پتانسیل و خطاهای رایج را برای مدیران توضیح می‌دهد.شرح کامل
- آموزش ضمن خدمت و اثر واقعی آن در ارتقا: کدام دوره ارزش وقت گذاشتن دارد؟آموزش ضمن خدمت می‌تواند مسیر ارتقا را هموار کند، اما فقط وقتی هدفمند، معتبر و مرتبط با شغل باشد. این مقاله الزامات قانونی، انواع دوره‌ها، روش سنجش اثر آموزش و نحوه انتخاب دوره مناسب را توضیح می‌دهد.شرح کامل